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马云王石柳传志的退出之道,帮他们摆脱了创始人悖论

他们相信团队、梯队、制度和文化的巨大力量,认为它们比任何伟大的个人都可靠得多、重要得多。

腾讯京东裁减管理层,中层只有两条路可走

第一种像乔布斯那样,不断颠覆自我,于是就能避免被别人颠覆;第二种像贝佐斯那样,找到不变,然后全部投入。

调研了750个转型项目,BCG发现了他们的成功特质

一些企业要通过转型来保持领先地位,另一些企业要采取重大措施来扭转业绩下滑的不利局面。但只有约30%的大型企业转型获得了成功,CEO的工作难度比以往更大。

9个诺奖、百年历史,它其实是由企业办的实验室

贝尔实验室在推动基础科研的发展中扮演过什么样的角色?在急需发展基础科研的中国,这所实验室又会给我们什么启发?

中国员工认为:雇主企业最可信

他们相信自己的雇主有能力为其提供更多确定的信息,近80%的受访者认同“雇主是在社会问题和其他未达成普遍共识的重要议题上的可靠信息来源”,尤其是在经济和技术议题上...

八问全球化运营:中国企业如何提升段位?

中国企业已经从以出口为导向的“产品走出去”、以价值链优化为导向的“要素国际化”,迈向了以全球化经营为导向的“企业全球化”。

“米老鼠”成为大赢家,跨入6宗史诗级并购之列

迪士尼收购21世纪福克斯,美国AT&T收购时代华纳,康卡斯特收购天空电视台,陶氏化学与杜邦合并,百时美施贵宝收购新基制药,是近两年6宗颇有影响的并购案。

产业互联网为何深受腾讯、阿里巴巴的关注?

互联网的主战场,正在从消费互联网向产业互联网转移。

外企业绩下滑,2019年他们在中国市场有哪些忧虑和机会?

一些高科技领域的外企认为,中国私营企业的竞争制约了他们在中国市场的盈利能力。

产业互联网到底是什么?

它既是新生产方式、组织方式、运营方式,也是一种新的基础设施,是新一代信息技术与工业、服务业、农业深度融合的产物。

2019年全球声誉榜:劳力士乐高迪士尼前三谷歌跌出前十

2018年是全球企业声誉的最低谷。欧盟对谷歌开出罚单、Facebook卷入丑闻、亚马逊第二总部事件被质疑为公关噱头。企业在经济衰退之后重建的声誉几乎消耗殆尽。

全聚德和老凤祥这些老字号的领导者,都有一个共同特点

从更长的时间跨度上来看,正是领导者的纠结心态让一些企业更加稳健地成就了百年。

不同年龄段的企业,该怎样选择不同的组织架构?

企业的规模大小与管理组织的分散化程度之间有着密切的关系。

贝恩观点:中国市场人才战略比业务战略重要

企业可以从时间、人才和能量三个方面升级自己吸引高技能人才的方法。

华为小米阿里都有合伙制,但他们做法各不同

最重要的是做好三件事:合伙人模式选择,推动价值观建设,塑造新商业文明。

腾讯员工“打怪升级”,游戏化管理各显神通

游戏化管理的案例还有罗辑思维的“节操币”、网龙的“星级体系”、盛大的“经验值”游戏化管理等。

微软总结了5个新策略,提醒CEO们应对数字转型大爆发

微软从四年前开始转型时就奠定了这一基础,要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思维方式的转变,帮助微软适应了业务模式的巨大转变。

“防315”的新招可真不少,但它们什么也治不了

他们自曝家丑,变315为“购物节”,蹭热点宣传企业,在大考之前纷纷拿出了自己的杀手锏。

中国企业的脆弱,源于战略思考的缺失

绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力,对于一家企业来说,解决问题应该是第二位的,第一位应该是选择做什么和不做什么,也就是战略问题。

麦肯锡:CEO必备的数字化生存指南

许多企业的数字化转型只是隔靴搔痒,他们知道要想获胜就必须下注,但都无法确定筹码应该放在哪里。

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